Công Ty Hahalolo Tuyển Dụng 2024 Linkedin Learning Accounts Free

Các chương trình nâng cao kỹ năng trên quy mô lớn tiếp tục giảm

Trước khi xem xét điều gì thúc đẩy sự linh hoạt kỹ năng, chúng ta hãy xem điều gì không tiếp tục được tăng cường. Trong năm thứ 3 liên tiếp, hầu hết các sáng kiến quan trọng (các chương trình đắt tiền, phù hợp với tất cả nhằm đạo tạo lại kỹ năng cho hàng trăm hoặc hàng nghìn nhân viên cùng một lúc) vẫn đang ở giai đoạn lập kế hoạch và kích hoạt. Mỗi năng, có ít hơn 5% số liệu cho thấy chúng tiến bộ đủ để đo lường thành công.

Tạp chí Harvard Business Review đã có một tổng kết rất hay: “Trong số [các công ty] chấp nhận thử thách đào tạo lại kỹ năng, chỉ một số ít đã thực hiện một cách hiệu quả và thậm chí những nỗ lực của họ còn ở quy mô nhỏ và có tác động hạn chế.”

Coaching dần phổ biến. AI có thể giúp mở rộng quy mô của nó.

Việc trao quyền cho nhân viên để họ xây dựng kỹ năng nhằm phát triển sự nghiệp bắt đầu bằng một lời khuyên đơn giản: tương lai thuộc về bạn.

Trong những năm tới, AI sẽ trở nên phổ biến hơn với vai trò là huấn luyện viên (coach), cố vấn hay trợ lý giải quyết vấn đề. Mặc dù hoạt động huấn luyện được hỗ trợ bởi AI không phải là nguồn lực duy nhất mà các công ty có thể khai thác, nhưng nó có thể là câu trả lời cho vấn đề mà nhiều chuyên gia L&D đang gặp phải – làm thế nào để cung cấp sự phát triển nghề nghiệp được cá nhân hóa trên quy mô lớn.

47% các công ty đầu tư vào cố vấn và huấn luyện nghề nghiệp để tăng cường khả năng giữ chân nhân viên.

Kết luận: Không ai có thể một mình xây dựng tương lai

Học tập tại nơi làm việc không chỉ đơn thuần là một nhiệm vụ mà còn là một hành trình năng động giúp trao quyền cho mọi người và tổ chức để khai thác tiềm năng. Tương tự như vậy, xây dựng tương lai cũng là một hành trình – một hành trình không cần phải đi một mình.

lĩnh vực L&D đặt trọng tâm hàng đầu trong năm 2024

Trong một thế giới nhận thức được tác động của AI, việc xây dựng kỹ năng không chỉ đơn giản là một lợi ích dành cho nhân viên nữa mà đó là ưu tiên hàng đầu cho sự thành công của tổ chức. Vì vậy, không có gì ngạc nhiên khi việc gắn kết học tập với mục tiêu kinh doanh là lĩnh vực trọng tâm hàng đầu của L&D trong năm thứ 2 liên tiếp.

Đồng thời, ưu tiên mới cũng đòi hỏi sự chú ý. Chỉ trong 1 năm, việc hỗ trợ nhân viên phát triển sự nghiệp đã tăng từ vị trí thứ 9 lên vị trí thứ 4 trong danh sách ưu tiên của L&D.

Nghiên cứu năm nay sẽ xem xét sâu hơn về cách phát triển nghề nghiệp thúc đẩy tác động đến kinh doanh.

Phần 2: Linh hoạt về kỹ năng: Để phát triển mạnh mẽ trong kỷ nguyên AI, các công ty phải trao cơ hội cho mọi người cùng phát triển

Thành công trong tương lai đòi hỏi sự linh hoạt về kỹ năng – khai thác các kỹ năng phù hợp vào đúng thời điểm cho đúng công việc.

Để mở khóa tính đa dạng về kỹ năng của tổ chức, các chuyên gia L&D trước tiên phải từ bỏ các nhiệm vụ tốn nhiều thời gian – như tạo ra các nội dung tùy chỉnh và các buổi đào tạo kéo dài. AI hứa hẹn mang lại nhiều lợi ích cho việc cá nhân hóa, cho phép nhiều cá nhân định hình nghề nghiệp của họ.

Tương tự như vậy, các chương trình phát triển nghề nghiệp và luân chuyển nội bộ gắn kết nguyện vọng cá nhân với ưu tiên kinh doanh của tổ chức là con đường dẫn đến sự tiến bộ nhanh chóng.

Hãy xem điều gì đang giúp các tổ chức xây dựng các kỹ năng nhanh nhẹn và thích ứng trên quy mô lớn.

Mục tiêu nghề nghiệp giúp tăng tốc độ xây dựng kỹ năng

Các tiếp cận tốt nhất để xây dựng kỹ năng càng trở nên năng động, hiệu quả và phù hợp hơn với động lực của mỗi cá nhân. Không có gì ngạc nhiên khi việc phát triển nghề nghiệp được đặt lên hàng đầu trong báo cáo này.

Và khi sự phát triển nghề nghiệp cá nhân phù hợp với các ưu tiên của công ty, mọi người và tổ chức sẽ xây dựng các kỹ năng quan trọng, hướng tới tương lai để điều hướng sự thay đổi liên tục.

Những lý do hàng đầu để dành nhiều thời gian hơn cho việc học năm 2024:

CÁC VỊ TRÍ ỨNG TUYỂN TẠI VĂN PHÒNG HÀ NỘI

Tòa nhà HAHALOLO, 400/8B Ung Văn Khiêm, P.25, Q.Bình Thạnh, TP.HCM.

Tầng 9, Tòa nhà STS Tower - 11B Đại lộ Hòa Bình, P.Tân An, Quận Ninh Kiều, TP. Cần Thơ.

Tầng 06, số 02 Lê Quý Đôn, Phường Phú Hội, Thành Phố Huế, Tỉnh Thừa Thiên Huế.

Tòa nhà HH2 Bắc Hà, số 15 Tố Hữu, Thanh Xuân, Hà Nội.

Tòa nhà HAHALOLO, 400/8B Ung Văn Khiêm, P.25, Q.Bình Thạnh, TP.HCM.

Tầng 9, Tòa nhà STS Tower - 11B Đại lộ Hòa Bình, P.Tân An, Quận Ninh Kiều, TP. Cần Thơ.

Tầng 06, số 02 Lê Quý Đôn, Phường Phú Hội, Thành Phố Huế, Tỉnh Thừa Thiên Huế.

Tòa nhà HH2 Bắc Hà, số 15 Tố Hữu, Thanh Xuân, Hà Nội.

“Báo cáo học tập tại nơi làm việc năm 2024 của Linkedin Learning” là một trong những báo cáo Learning & Development uy tín nhất hiện nay, với sự tham gia của gần 2000 chuyên gia L&D trên toàn cầu. Báo cáo này đề cập đến các thông tin thú vị, dự đoán về sự phát triển và trọng tâm của L&D trong năm 2024. Dưới đây là nội dung của báo cáo.

Kỷ nguyên AI đang đến. Các nhà lãnh đạo học tập và phát triển nhân tài mang trong mình một nhiệm vụ mới: giúp mọi người và các tổ chức nắm bắt cơ hội một cách nhanh chóng và hiệu quả.

Khi AI định hình lại cách mọi người học tập, làm việc và lập kế hoạch nghề nghiệp, L&D đóng vai trò trung tâm cho sự linh hoạt của tổ chức, mang lại sự đổi mới kinh doanh và các kỹ năng quan trọng.

Báo cáo này bao gồm các kết quả khảo sát, dữ liệu hành vi trên LinkedIn và trí tuệ từ các chuyên gia L&D trên toàn cầu để giúp bạn viết lại cẩm nang cho tương lai việc làm.

Hãy đọc tiếp để biết được các dữ liệu, lời khuyên và các ý tưởng của chúng tôi.

L&D có thể nắm bắt thời cơ và dẫn đầu xu hướng

Hãy cùng xem lại hai lĩnh vực trọng tâm ở đầu báo cáo. Đối với các tổ chức muốn gắn kết việc học tập với mục tiêu kinh doanh và giúp nhân viên phát triển sự nghiệp, luân chuyển nội bộ là một biện pháp hiệu quả.

L&D có thể giúp nhân viên và doanh nghiệp đánh giá những lĩnh vực cần có kỹ năng. Sau đó, họ có thể trang bị cho mọi người để họ chuyển sang các vai trò mới, nơi kỹ năng của họ có thể tăng trưởng và phát triển đồng bộ với nhu cầu kinh doanh. Đây là định nghĩa chính xác về kỹ năng linh hoạt.

87% các chuyên gia L&D cho rằng họ có thể chỉ ra giá trị doanh nghiệp bằng cách giúp nhân viên đạt được kỹ năng để di duyển đến vị trí khác trong nội bộ.

Sự hỗ trợ phù hợp sẽ thúc đẩy sự tiến bộ của mỗi cá nhân

Nghiên cứu năm nay đi sâu vào tình hình phát triển nghề nghiệp trên toàn cầu và phát hiện ra rằng khoảng 40% tổ chức có các sáng kiến phát triển nghề nghiệp trưởng thành – nghĩa là họ đầu tư vào các chương trình nghề nghiệp mang lại kết quả kinh doanh tích cực.

Các công ty thuộc loại này ưu tiên việc học (68% có chương trình học trực tuyến). Họ cũng cung cấp các chương trình đặt mục tiêu nghề nghiệp của cá nhân lên hàng đầu và trung tâm (phát triển khả năng lãnh đạo, chia sẻ công việc nội bộ, cố vấn, kế hoạch nghề nghiệp cá nhân và luân chuyển công việc)

Kỹ năng AI và sự phát triển nghề nghiệp thúc đẩy thành công

Trong tương lai, các tổ chức sẽ thành công bằng cách coi tăng trưởng là một chu kỳ tích cực. Sự phát triển của nhân viên, thông qua học tập và phát triển nghề nghiệp, thúc đẩy sự phát triển của công ty. Tương tự, sự phát triển của công ty, thông qua đổi mới kinh doanh, cũng tiếp thêm sinh lực cho nhân viên ở lại và phát triển hơn nữa.

Cánh cửa đến các vị trí lãnh đạo vẫn tiếp tục mở rộng. Học tập là điều quan trọng trong kỷ nguyên AI, và L&D giữ vai trò chủ chốt để dẫn dắt các cuộc trò chuyện quan trọng về tác động kinh doanh.

Bên cạnh đó, các nhà lãnh đạo công ty nhận thức được học tập là biện pháp đầu tư xứng đáng. Theo Chỉ Số Niềm tin Điều hành của LinkedI, trong 6 tháng tới, 9 trên 10 các kế hoạch điều hành toàn cầu sẽ gia tăng hoặc giữ mức đầu tư vào L&D, bao gồm cả nâng cao và đào tạo lại kỹ năng.